Nu har Ståhl satt sin prägel på NCAB

Hans Ståhl gick från Sveriges största mönsterkortstillverkare Elektrotryck till mönsterkortstradaren NCAB. Hans Ståhl satte upp en affärsplan för hur han ansåg att NCAB:s verksamhet skulle bedrivas. Efter att ha gått igenom hela NCAB:s organisation med samtliga ingående delar så blev resultatet att ett förändringsarbete sattes igång. I Finland exempelvis, såg Hans Ståhl en dålig lönsamhet. Genom att fokusera på sin kärnverksamhet och till en viss del öka personalstyrkan har man vuxit från 1,8 miljoner euro 2003 till 6 miljoner euro i budgeterad omsättning 2007. "VD:n i Finland fick sluta. Vi satte oss ner och beskrev verksamheten med försäljningsmål och lönsamhetsmål. Det visade sig att vi inte hade samma syn på vad som skulle krävas av oss så vi skildes åt och internrekryterade Seppo Heininen som har möjliggjort Finlands starka tillväxt, säger NCAB:s koncernchef Hans Ståhl till evertiq. I Danmark blev processen likartad. Där har det dock gått något trögare. "Danmark visade vinst för första gången förra året", säger Hans Ståhl till evertiq. Totalt sett så kan man säga att hela NCAB-gruppen har fått en uppdatering av affärsplanerna med tillhörande strategier och vilka mål som skall uppfyllas. "Det är ju så att alla är olika. Vissa passar mindre in i denna typ av värderingsstyrda organisation och andra passar bättre", fortsätter Hans Ståhl. Kort efter att Hans Ståhl tillträtt som ny VD tappade man en väsentlig del av den svenska personalen. Jonas Pettersson tog med sig två medarbetare och startade PCB Connect vilket var extra känsligt eftersom Jonas far, Leif Pettersson, var en av delägarna i NCAB. Henrik Nybergs flytt till Capinor(idag Aviv Capinor) och de två säljarna Pelle Eriksson och Robert Millbergs flytt till Multi-Teknik spädde på lidandet för det svenska kontoret på NCAB. "Det var naturligtvis tungt att tappa så många duktiga medarbetare på så kort tid men nu tycker jag att det svenska kontoret har repat sig bra", säger Hans Ståhl till evertiq. Sedan den nye Sverigechefen, Martin Magnusson tillträtt har det skett en rad förändringar för att skapa en ännu starkare serviceorganisation. Den tekniska supporten har förstärkts då man har flyttat över Kenneth Jonsson, teknisk chef, Veronica Frisk CAM tekniker och Robert Watz tekniker till Sverigebolaget. Även innesäljarorganisationen har förstärkts med ytterligare en person. NCAB i Spanien fick nyligen en ny VD, Felix Arovalo. Kinaverksamheten har tagit ordentlig fart och organisationen är även där på väg att landa. Nyligen anställde man Jack Kei som strategisk inköpare men han får nu mer och mer ansvar vilket i praktiken kommer att leda till att det är han som leder denna verksamhet efter att Ove Kåseth nu flyttat hem till Norge igen. NCAB har idag 68 anställda och omsätter totalt ca 40 miljoner euro. Drygt 16,5 miljoner euro omsätts på den svenska marknaden. Försäljningen på samtliga enheter styrs idag från Sverige men tanken är att varje kontor i framtiden skall vara självständiga enheter. NCAB:s samtliga kontor går idag med vinst och enligt Hans Ståhl handlar det om hårt arbete. "Man kan inte gå hem förrän man uppfyllt målen!", säger Hans Ståhl. "Det handlar också om att ta ansvar gentemot sina kunder. Vad ger vi för mervärde åt våra kunder? Vi måste kunna ge våra kunder den säkerhet och trygghet de förtjänar. Kvalitet och leveransuppföljning är otroligt viktigt. All personal ute på våra bolag måste ta fullt ansvar för leverans av en 100% produkt", säger Hans Ståhl till evertiq.