Försök att inte göra något dumt nästa år!!!

Några av oss har unga vuxna under vår tillsyn, faktum är att vi satt på akuten nyligen, där en av våra unga vuxna behandlades för en bruten arm, orsakad av en fyrhjulingsolycka, då insåg vi att råd bör vara korta och koncisa för att vara som mest effektiva. Så i denna anda lämnar vi över Charlie Barnhart & Associates nyårslöfte för elektronikindustrin 2013: Försök att inte göra något dumt nästa år!!! Det är ingen hemlighet att 2013 kommer att vara en utmaning för elektronikindustrin. Flera globala trender har sjudit under ett decennium och kommer sannolikt at komma till en kokpunkt. De statsfinansiella problemen i utvecklade länder, den geopolitiska oron på tillväxtmarknader, de stigande sysselsättningsgraderna i "lågkostnadsområden” samt stora förändringar på marknaden runt om i världen, kommer sannolikt att testa många chefers mod. Med tanke på denna mindre rosiga framtidsutsikt, så har det nya modeordet vi hört – ”re-shoring” – givit oss en anledning att pausa, enligt vår mening så ekar detta ord mycket av det nosens som slängdes runt under den senaste valperioden. Politiska kandidater strök oss medhårs genom att lova att föra industrijobben tillbaka till USA. Detta står dock i kontrast till vad som faktiskt händer inom den globala elektronik- och tillverkningsindustrin, en återgång till ”regionalisering” (eller, att bygga inom regionen för regionen). Att bygga i regionen, för efterfrågan inom samma region, är en bra idé och en trend som vi har följt under de senaste åren. Men ordet "re-shoring" antyder något helt annat. För oss låter det mer som PR för företagens sociala ansvar än ett hållbart sätt att vända den reflexmässiga reaktionen på grupptänkandet som ledde till arbetsöverföringen till Kina för en ungefär 10 år sedan. Om beslutet fattas att ändra den nuvarande tillverkningsmetoden (vilket alltid är ett dyrt förslag), gör då först en grundlig ”köpa kontra bygga -analys” av företagets unika situation, med hänsyn till produktens hela livscykel och börja på nytt. Ha en grundlig förståelse av de nuvarande tillverkningskostnaderna, både interna och externa, och skapa sedan en global tillgångslösning, som omfattar möjligheter och krav från både den interna verksamheten och den potentiella försörjningsbasen. För större OEMs som betyder detta antagligen att bygga inom regionen för regionen, oavsett vilken kontinent detta må handla om, men för små till medelstora OEMs så innebär det troligen hemregionen och inte världen över.