EDC-chefen: ”All förändring är bra förändring”

Olle Hulteberg och Fredrik Berghel är två managementkonsulter som tröttnat på att bara hjälpa andra organisationer. Nu vill de använda sina erfarenheter till att utveckla en egen verksamhet. I oktober tog dessa två herrar över EDC efter att EDCs dåvarande VD Per Smeds arbetat för att få in en stark ägare som kunde driva bolaget vidare från rekonstruktionen. Efter en ”due dilligence” så fattade Olle Hulteberg och Fredrik Berghel beslutet att gå in som ägare i EDC. Ägarsituationen i EDC vid den tidpunkten var allt annat än enkel. Framförallt för de som då drev företaget som tappat möjligheten att driva företaget vidare eftersom investmentbolaget Arbustum fått ett antal triumfkort på hand. Olle Hulteberg och Fredrik Berghel hade ett flertal personer att komma överens med ”Vi låste in oss i ett rum på banken allihopa och jag sade det att nu går vi inte här ifrån förrän vi löst detta”, berättar Olle Hulteberg för evertiq. Investmentbolaget Arbustum gick in i EDC år 2000. Arbustum gavs via en nyemission då 49% av aktierna men via ett senare konvertibellån så hade Arbustum möjligheterna att när som helst kunna tillskansa sig 90,1% av aktierna i bolaget. Från Arbustums organisation kom Per Smeds in i bilden år 2004. Per Smeds hade en option på 49% av aktierna i bolaget. Det var med dessa förutsättningar Fredrik Berghel och Olle Hulteberg satte sig ned och förhandlade med de olika parterna och slutligen kom man överens om att Olle Hulteberg och Fredrik Berghel skulle gå in i detta med Swedbank och Almi Företagspartner i ryggen. Förändringsarbetet sattes igång på en gång om än lite smått i början. Hela personalen har intervjuats av de nya ägarna och när förutsättningarna föll på plats så sattes målen för verksamheten upp. Olle Hulteberg Blev VD och marknadschef och Fredrik Berghel som har bakgrund inom produktion tog rollen som produktionschef. Olle Hulteberg såg omedelbart framför sig en massa att ta itu med. Först och främst skall kassaflödet förbättras. ”Första målet är att stärka kassan. Vi ska ha ett positivt kassaflöde i februari. Vi jobbar efter den plan vi satt upp och det ser ut som att vi kommer att klara av detta”, säger Olle Hulteberg till evertiq. Det var under rekonstruktionen svårt att kunna hålla leveranssäkerheten till kunderna eftersom tillgången på komponenterna blev kraftigt begränsad. ”Det är otroligt svårt att bedriva verksamhet när man får jobba ur hand i mun”, berättar Fredrik Berghel för evertiq. ”Vi hade ju ingen kredit hos våra leverantörer så vi fick betala direkt för de komponenter vi skulle ha. Dessutom var de ju inte intresserade av att hålla lager på komponenter åt oss och det förstår vi ju. Jag måste säga att våra leverantörer har ställt upp på ett fantastiskt sätt”, lägger han till. Leveransprecisionen var en viktig detalj att förbättra då de befintliga kunderna skulle säkras för EDC. Kostnaderna skulle skäras i både kapitalbildning för komponenter och direkta löner till anställda. Därför genomfördes varslet och planerna på att lägga ut komponentinköpen sjösattes. Inköpsorganisationen krymptes och delar av komponentinköpen planeras nu att hanteras av en extern kittingfirma. Trots att Olle Hulteberg klev in i EDC med en rad förändringar på sin agenda så meddelar han att EDC inte kommer att lämna sin affärsidé. EDC skall tillverka elektroniska apparater i kompletta system. Någon ren kretskortstillverkning tror Olle Hulteberg inte på. ”Nej där tror jag inte att vi är konkurrenskraftiga. Det finns det andra som kan göra mycket billigare”, säger Olle Hulteberg till evertiq. Första målet är alltså att få verksamheten till positivt kassaflöde under februari. Nykundsbearbetningen tar nu efter årsskiftet vid och EDC ser positivt på framtiden. Diskussionerna i detta forum går nu över till evertiq elektronikforum. Klicka här för att komma till evertiq elektronikforum och fortsätt diskussionerna om till exempel inköp av komponenter.