Outsourcing av PC likriktas

Dells senaste beslut är att bilda en mer homogen och standardiserad outsourcingstrategi för sina bärbara datorer hos de stora PC OEM-företagen, vilket i sin tur kommer att ha stor påverkan på företag inom PC-industrin. Under en lång tid berömde sig Dell över att erbjuda sina kunder en hög grad av produktanpassning, som få av dess konkurrenter kunde matcha. Kunderna kan bara gå till Dells webbplats, ange önskad typ av processorer, optiska enheter, minnesmoduler och så vidare, placera en order och sedan räkna med att få skräddarsydda produkten inom några dagar. Dells driver också komplexa configure-to-order (CTO) insatser för att stödja denna praxis. För bärbara datorer har Dell tre interna tillverkningsanläggningar för viktiga slutmarknader. Traditionellt köper Dell in sina bärbara datorer som enheter utan de ovannämnda, anpassningsbara delarna till de tre egna anläggningar. Dessa slutför den slutliga utformningen enligt kundernas krav och sedan levereras de färdiga datorerna till Dells leverantörer innan de når kunderna. Med tiden har dock fördelarna med denna praxis vägts upp av nackdelarna, bland annat overhead, lagerhållningskostnader och längre tid till marknaden. Denna situation har tvingat Dell att se över sin övergripande tillverkningsstrategi. Från slutet av 2007 började Dell experimentera med en tillverkningsmetod som i åratal har använts av Hewlett-Packard och Acer, vilket är att låta ODM-företag leverera färdigbyggda PC från sina anläggningar direkt till OEM-företagets logistiska knutpunkter. Under 2008 fortsatte Dell med denna strategi och ökade andelen färdigbyggda PC som kom från ODM-företagen. Dell använder normalt Wistron för konsumentsegmentet och Compal för företagssegmentet medan Quanta täcker båda segmenten för Dell. Källor visar att Wistrons andel av helt färdigbyggda bärbara Delldatorer översteg 50 procent under 2008. Eftersom Dell fortfarande behållit slutkonfigurationen för företagsdatorer var Compals andel av obestyckade enheter till Dell fortfarande var mycket hög under 2008. När Dell fortsätter att rationalisera sin tillverkningsstrategi och närmar sig HP och Acer, kan Compal komma att se en markant orderökning av kompletta bärbara datorer till Dell under 2009, vilket kommer att öka Compals inkomstpotential. iSupplis uppskattning tyder på att om Dell flyttar all CTO-verksamhet till dess ODM-parters, kan dessa vänta sig en tillväxtökning på minst 532 miljoner USD, på grund av tillkommande material som ingår i dessa datorer. Dells beslut att successivt använda ODM-företag för CTO-verksamhet visar bolagets avsikt att överlåta kontrollen av leveranskedjan till ODM-företagen. När nu HP, Acer och Dell arbetar på samma sätt med sina outsourcing-strategier, kommer den redan dominerande strategin i leveranskedjan ytterligare att befästas.