ProvideU gruppen fortsätter uppåt – selektiv strategi bakom stark lönsamhet

Under 2025 nådde koncernen en omsättning på 219 miljoner kronor och en EBITA på närmare 20%.

– Det är ju inget att sticka under stol med att många haft det tungt. Men vi har klarat oss bra under de här åren, säger vd och grundare Fredrik Forngren till Evertiq.

Växt genom bredd – inte beroende

När delar av elektronikindustrin kämpat med svag efterfrågan har ProvideU istället vuxit – utan att luta sig mot ett enskilt segment.

Visst har försvarssidan tagit fart från slutet av 2024, men enligt Forngren är bilden bredare än så.

– Vi har haft kunder som haft det tuffare, men det har vägts upp av andra och även av nya segment. Det är det som har gjort att vi har varit välmående.

Strategin att sprida riskerna är inget nytt – snarare något som sitter i bolagets DNA.

– Det är lite ryggmärg. Du vill inte bli för beroende av en kund. Samtidigt är det en balans, för du vill ju inte tacka nej till affärer heller.

Hade kunnat växa snabbare – men inte lika lönsamt

Enligt Forngren är bolagets starka lönsamhet ett direkt resultat av medvetna val.

– Vi är noga med vilka partners vi jobbar med. Vi hade säkert kunnat omsätta mycket mer, men då hade vi inte haft den här lönsamheten.

Istället handlar det om långsiktiga relationer där båda parter utvecklas.

– Är man två som mår bra så brukar det bli tre som mår bra i slutändan.

En integration som blev en styrka

En avgörande pusselbit i ProvideUs utveckling är sammanslagningen med Electronics-verksamheten – det vill säga det som följde efter förvärvet av Elektronik Mekanik. Här valde bolaget en ovanligt försiktig integrationsstrategi – något som enligt Forngren varit helt avgörande.

– Vi köpte ett bolag som redan hade gjort en väldigt bra resa. Det fanns för mycket risk i att gå in och förändra för mycket.

Han lyfter särskilt fram rollen hos Thomas Zeijlon, som lett Electronics-enheten.

– Det Thomas har gjort där är en väldigt stark resa. Att vi tänker lika och har kunnat bygga vidare tillsammans har varit en nyckel.

En viktig faktor var också att bolagen från början hade helt olika kundbaser.

– Vi hade inga gemensamma kunder. Det gjorde att vi kunde sprida riskerna direkt. Går det svagare i ett bolag kan ett annat väga upp.

Idag vävs verksamheterna allt mer samman – med delade resurser inom bland annat inköp, försäljning och produktion.

–  Jag blir ju imponerad över vad Thomas och jag, tillsammans med övriga anställda i ProvideU, har gjort under den här resan. Vi var två bolag i branschen som var väldigt bra. Men vi har lyckats slå ihop det hela, samtidigt som vi lyckades hålla i de välmående bitarna från varje bolag. Det bygger på att man måste fungera tillsammans.

Investeringar i både Sverige och Estland

Parallellt med tillväxten har koncernen fortsatt att investera i produktion, både i Sverige och i Estland.

Under 2023 genomfördes en större investering i den svenska verksamheten, bland annat i automatiserad inspektionsutrustning. Därefter har satsningarna följts upp i Estland under 2024 och början av 2025, där bolaget investerat i mer avancerad kapacitet – inklusive röntgen, selektivlödning och BGA-reparation.

– När vi investerade i Sverige tog vi nästa steg där. Sedan har vi följt upp det i Estland, säger Fredrik Forngren.

En del av strategin har varit att standardisera utrustning mellan enheterna för att snabbt få upp kapacitet och effektivitet.

– Vi valde att köpa likadan utrustning i vissa fall, just för att få med oss kunskap och kunna komma igång snabbt.

Samtidigt betonar han att strukturen är flexibel – resurser och kapacitet kan användas över enhetsgränserna beroende på behov.

Ny allokeringsfas i sikte

Efter en period med relativt god komponenttillgång ser marknadsläget nu ut att förändras igen.

– Vi är på väg in i en allokeringssituation. Vi ser det redan på komponent­sidan – priserna springer iväg och ledtiderna ökar.

Drivkrafterna är flera, inte minst försvarsindustrin och den snabba utvecklingen inom AI.

– Vissa komponenter, som minnen, har nästan dubblats i pris och har väldigt långa ledtider.

Lägger man dessutom till de geopolitiska spänningarna, skapar det ett läge med både risker och möjligheter.

– Möjligheterna ser vi redan effekt av. Men riskerna är svårare att bedöma – till exempel hur transporter och tillgång kommer påverkas framåt.

Stark start på 2026

Trots osäkerheten har året börjat starkt. Efter första kvartalet ligger bolaget över budget. Att navigera rätt i en svagare marknad kan dessutom ge konkurrensfördelar.

Med starka resultat i ryggen tittar bolaget också på nästa steg. Men tillväxt, vare sig organisk eller via förvärv, ska ske på rätt sätt.

– Vi köper inte bolag bara för att få kunder. Det ska tillföra något – ett nytt segment eller ny kompetens.

Det kan också handla om att bredda erbjudandet utanför traditionell EMS.

– Ett exempel är kablage. Att kontrollera den delen skulle kunna ge både stabilitet och affärsvärde.

Geografiskt ligger fokus fortsatt på norra Europa och Östersjöregionen, men möjligheter kan uppstå även utanför dessa ramar.

Internt är det tydligt att bolagets utveckling inte bara handlar om strategi – utan också om kultur.

– Hela organisationen fick bonus både 2024 och 2025. Det är samma mål oavsett om du jobbar i Sverige eller Estland.

Budgetar ses inte som ett tak, utan som något som ska överträffas.

– Vi ska inte jobba för att nå budgeten. Vi ska slå den. Då får du med dig organisationen.

Att bolaget har lyckats navigera rätt genom flera turbulenta år beskriver Forngren som allt annat än slump.

– Det är alltid en kombination. Hårt arbete, tajming och eftertänksamhet i vilka affärer man gör. Det är det som i slutändan ser ut som tur.