Att tänka om kring finansiering i en osäker halvledarleveranskedja
Bolag omvärderar var de ska förlägga produktion, hur stor flexibilitet de behöver, vilka leverantörer de är beroende av och var de finansiella besluten ska fattas.
De pågående geopolitiska kriserna i Mellanöstern samt Rysslands invasion av Ukraina har satt press på halvledarnas leveranskedjor, och de flesta experter är överens om att de traditionella sätten att göra affärer inte längre är hållbara. Vi befinner oss nu i en värld präglad av exportkontroller, tullar, regional industripolitik, AI-driven efterfrågan och plötsliga störningar i logistiken. Med andra ord – en perfekt storm.
Enligt en artikel från DBS, framtagen i samarbete med Financial Times kommersiella avdelning, omvärderar bolag var de ska etablera produktion, hur stor flexibilitet de behöver, vilka leverantörer de är beroende av och var de finansiella besluten ska fattas.
– Effektivitet och kostnad räcker inte längre – halvledare är numera en fråga om nationell säkerhet, säger Jim Hung, styrelseordförande och vd för det taiwanesiska bolaget Innolux Corporation och dess dotterbolag inom fordonsteknik, CarUX. Affärsbeslut måste ta hänsyn till geopolitiska risker och regulatoriska ingrepp.
Gianluca Romano, finanschef på Seagate Technology, säger att bolaget, trots den instabila omvärlden, har lyckats behålla sin flexibilitet tack vare att verksamheten är geografiskt spridd.
– Man måste alltid försöka förutse vad nästa problem blir – och vara vaksam. Man måste också samarbeta med sina leverantörer, så att de är redo att hantera plötsliga förändringar, säger Romano.
Samtidigt växer Singapore fram som en viktig samordningspunkt och ett nav för branschen, tack vare sin robusta infrastruktur, kvalificerade arbetskraft och en proaktiv myndighet för ekonomisk utveckling, enligt DBS-artikeln.
Amit Sinha, Group Head of Telecommunications, Media and Technology, Western MNCs and Digital Economy på DBS Bank, säger att utvecklingen mot mer motståndskraftiga och medvetet utformade leveranskedjor skapar nya behov av finansiering och rådgivning.
– Med covid-19-pandemin och nu flera geoekonomiska utmaningar handlar det allt mer om motståndskraft och om att bygga leveranskedjor närmare kunderna, säger Sinha.
För finanschefer är bredden i bankens erbjudande viktig när verksamheten är spridd över flera länder och efterfrågan kan förändras snabbt.
– De starkaste finansiella partnerna är de som har en djup förståelse för kundernas verksamhet och kan erbjuda alla de finansiella lösningar ett bolag behöver, så att bolaget slipper arbeta med flera olika banker, säger Romano.
