Annons
Annons
Annons
Annons
Annons
Annons
Annons
Annons
Gerd Levin-Nygren Elektronikproduktion | 10 maj 2010

Gerd Levin-Nygren lyssnar på kunderna

NÀr Hanza tog över Elektromekan i januari i Är tillsattes Gerd Levin-Nygren som vd för enheten.
Den hos personalen mycket populĂ€ra tidigare vd:n för Note i Torsby, hade just avgĂ„tt efter motsĂ€ttningar i styrelsen och vĂ€rvades av sina tidigare uppdragsgivare som lĂ€mnat Note och startat Hanza, Erik Stenfors och Sten Dybeck. Gerd arbetade tidigare som försĂ€ljningschef pĂ„ Trienta Elektronik i Torsby som förvĂ€rvades av Note Ă„r 2000, och blev dĂ€r vd samma Ă„r. 2004 fick Gerd den prestigefyllda utnĂ€mningen Årets Chef. PĂ„ SEE-mĂ€ssan fick Evertiq en pratstund med Gerd Levin-Nygren som fortfarande bor i Torsby, 15 mil frĂ„n ÅrjĂ€ng, men har ordnat en övernattningslĂ€genhet i ÅrjĂ€ng för att slippa pendla. – Hanza Elektromekan har fortfarande mycket storbolag i strukturen, berĂ€ttar Gerd Levin-Nygren. Hanza Polen Ă€r dotterbolag till Hanza Elektromekan och dit kommer en del produktion att flyttas som inte Ă€r lönsam i ÅrjĂ€ng. ÅrjĂ€ng Ă€r i dagslĂ€get mycket av en högvolymsfabrik, med en Fujilina och fyra automater och en ny Fuji NXT som gĂ„r i fyrskift idag. En Ă€ldre Panasoniclina anvĂ€nds ocksĂ„. För Elektromekan var det tidigare först problematiskt med Ă€garskap och ledarskap med de tidigare lettiska Ă€garna och sedan förvĂ€rrade krisen lĂ€get för företaget, som blev försatt i rekonstruktion. Gerd Levin-Nygren tĂ€nker Ă€ndra en del i verksamheten med avseende pĂ„ hur prototyper hanteras. Mer flexibilitet behövs skapas. Att ha med kunderna tidigt i projekten, Ă€r viktigt för Gerd, nĂ„got som erfarenheten frĂ„n Torsbyfabriken visat. Hon vill dĂ€rför skapa en ny del av verksamheten ”Hanza Lab”. Hanza har nu hela mekaniksidan med en fabrik i Tarkon i Estland, dĂ€r över 400 anstĂ€llda arbetar. DĂ€rför Ă€r tanken att gĂ„ mer ifrĂ„n att vara en ren kretskortstillverkare, till slutmontage med mekanik och boxbuild. Att arbeta med lĂ€gre volymer och mer flexibilitet Ă€r vĂ€gen till framgĂ„ng pĂ„ den svenska marknaden. – Det Ă€r oerhört viktigt att ha en bra relation med kundens konstruktörer och inte enbart inköpare. NĂ€r versioner och generationer avlöser varandra i snabb takt blir ofta dokumentationen hos kunden lidande och dĂ„ Ă€r det extra viktigt med en bra kommunikation mellan EMS- och OEM-företaget, sĂ€ger Gerd Levin-Nygren. Kundernas krav ser vĂ€ldigt olika ut. Vissa har jĂ€rnkoll pĂ„ sina konstruktioner och andra Ă€r mera ad-hoc, dĂ€r konstruktörerna ofta kommer med Ă€ndringar. DĂ„ gĂ€ller det att snabbt kunna anpassa sig till kunden. Det hĂ€r var en orsak till att Gerd Levin-Nygren lĂ€mnade Note, och att möta kundens behov av snabba Ă€ndringar ligger Gerd varmt om hjĂ€rtat. – Vi skulle flytta kunderna dit ledningen ville ha dem, var doktrinen dĂ€r. Ta ner de svenska fabrikerna till en miniminivĂ„ och flytta kunderna, Ă€ven om de vĂ€grar. Men kunderna blev bara förbannade, det fungerar inte sĂ„. Man mĂ„ste lĂ„ta kunden bestĂ€mma, sĂ€ger Gerd Levin-Nygren. En del kunder vill ocksĂ„ ta tillbaka produktion frĂ„n Kina. HĂ€r har ofta avstĂ„nd och kommunikation inte fungerat tillfredstĂ€llande. Totalkostnaden har inte alltid berĂ€knats, och det Ă€r svĂ„rt att förĂ€ndra produkterna nĂ€r generationer och versioner avlöser varandra i snabb takt. – Produkten mĂ„ste vara stabil för att tas till Kina, och Ă€ven till Östeuropa, men dĂ€r Ă€r det lĂ€ttare att styra upp, sĂ€ger Gerd. Att sprida riskerna Ă€r viktigt, sĂ€ger Gerd Levin-Nygren vidare. Lite medicin, lite fordon, lite telekom, lite industri, sĂ„ man inte blir för beroende av nĂ„gra stora kunder. Men det Ă€r naturligtvis svĂ„rt att sĂ€ga nej till stororder, med ocksĂ„ svĂ„rt att ha en verksamhet som klarar alla olika segments speciella krav. – För tyngre fordon har elektroniken kommit i en rasande fart. TĂ„g fĂ„r ökande elektronikinnehĂ„ll ocksĂ„ men Ă€ven truckar, tyngre fordon, lastbilar, borr-riggar, forsĂ€tter Gerd Levin-Nygren. Komponentbristen stĂ€ller till problem för Hanza, liksom för alla andra elektroniktillverkare. Falska komponenter har inte hittats i nutid – men Gerd kommer ihĂ„g ommĂ€rkta och tomma kapslar sedan tidigare bristsituationer. NĂ€r kunderna blir beredda att betala mer, ökar ocksĂ„ risken. Det gĂ€ller att kĂ€nna sina leverantörer, och det Ă€r naturligtvis en fördel att vara en större spelare. PĂ„ frĂ„gan om var företaget befinner sig om 5-10 Ă„r sĂ€ger Gerd Levin-Nygren att hon vill förbĂ€ttra ytterligare pĂ„ att hantera var och hur företaget lĂ€gger ut jobb. Det Ă€r viktigt att inte bara se pĂ„ priset. Det gĂ€ller att fabriker i lĂ„gkostnadslĂ€nder inte byggs pĂ„ samma sĂ€tt som i Sverige, utan anpassas för de volymer de Ă€r tĂ€nkta för. Nya tillverkningslĂ€nder kommer att tillkomma nĂ€r dagens lĂ„gkostnadslĂ€nder mognat i kunskap och blivit mer avancerade (och ökat sina löner). – I Sverige finns mycket low volyme/high mix – som kommer att vara kvar. Dels att produkten kanske inte Ă€r fĂ€rdigutvecklad, dels att produkterna förĂ€ndras sĂ„ ofta att det inte Ă€r nĂ„gon idĂ© att lĂ€gga produktionen utomlands. Det Ă€r viktigt att följa med kunden, och vĂ€gleda. Om kunden har en produkt som Ă€ndras vĂ€ldigt ofta Ă€r det EMS-leverantörens ansvar att upplysa om nackdelarna, sĂ€ger Gerd Levin-Nygren. – Vi erbjuder tjĂ€nsten att flytta produktionen till lĂ„gkostnadsomrĂ„den, men tror vi inte att det Ă€r lĂ€mpligt för kunden sĂ„ sĂ€ger vi det. – FĂ„ produkter vi offererat genom Ă„ren Ă€r riktig högvolym, men en produkt i ÅrjĂ€ng, en transponder, Ă€r det. Den sitter i bilar för registrering i vĂ€gtullar. Vi gör 35 000 i veckan. Ytmontering, slutmontage och test görs i ÅrjĂ€ng. Kunden vill absolut ha det sĂ„ och tycker det Ă€r kostnadseffektivt. Dessutom finns den nĂ€ra till hands. Det Ă€r inte i varje produkt man slĂ„ss för varje cent, utan det finns en hel del andra aspekter ocksĂ„, avslutar Gerd Levin-Nygren.
Annons
Annons
Visa fler nyheter
2019-02-22 14:26 V12.2.6-2