Annons
Annons
Annons
Annons
Annons
Annons
Annons
© Propoint Elektronikproduktion | 05 mars 2014

Claes Thulin om Propoints storsatsning på lean

Kontraktstillverkaren Propoint gör en storsatsning på Lean som ska löpa genom hela verksamheten. Vice vd Claes Thulin berättar för Evertiq.

”Eftersom vi verkligen vill bli en unik samarbetspartner till våra viktiga kunder tog ledningen i början av 2013 beslutet att ta detta arbete till en helt annan nivå”, skrev Propoint i början av året. Men vad finns bakom orden egentligen? – Tidsmässigt är det här en lång historia. Vi hade lean-tänkandet uppe tidigt. Vi har sedan plockat russinen ur kakan lite och jobbat lean-inspirerat. Vi försöker att dra det så långt ut som vi kan. Exempelvis då att reducera ställtider och allt det där. Det är två honörsord vi arbetar efter; det första är kvalitet på det vi levererar, det andra är leveransprecision. Vi vill helt enkelt ha kontroll över produktionen så långt det går, säger Claes Thulin. Han fortsätter: – Nu har vi ju förvisso bra precision redan idag, men det vi måste titta på här är om det krävs att alla så att säga står i givakt för att klara av det eller om vi kan göra det mer på rutin. Vi tror hårt på standardiserade arbetssätt som alla känner till och arbetar efter. Det är något av ett modeord i branschen, det här med lean. Många arbetar med det. Ni säger att ni vill dra det här väldigt långt. Vad är skillnaden egentligen? – Jag menar inte att vi på något sätt har kommit längre än andra just nu men målet är helt klart att när vi är klara ska vi ha kommit längre. Hela branschen har väl annars genomgått det här med lean, som du säger - det är lite av ett modeord. Alla plockar russinen ur kakan. Många har påbörjat arbetet med Lean men väldigt få avslutar det. Så är det väl alltid, det är enkelt att starta men svårt att få skutan i hamn. – Det som är lockande för mig är att vi ser att många kunder arbetar med lean själva och då söker de leverantörer som kan haka på det arbetet. Syftet för oss är ju någonstans tillväxt. Man pratar om nyckeltal, exempelvis omsättning i förhållande till anställda. De målen ökar ju allt eftersom. Det vi gör nu är inte nödvändigtvis för att må bra just nu, vi vill vara med i matchen också om tio eller femton år. Kan vi producera mer per skalle har vi ett existensberättigande.
Annons
Annons
Visa fler nyheter
2019-10-11 15:09 V14.5.0-2