Inission vill fortsätta konsolidera branschen

Inission har inte legat på latsidan under året som gått och troligt är också att det kommer att bli mycket att göra i vår. Bolaget har nu gått ut med att börsen är målet och det ska ses som ett led i den fortsatta konsolideringen. ”Inission AB har förvärv som en del i sin tillväxtstrategi. Inission AB vill vara en aktiv part i branschens konsolidering och en notering skapar en större flexibilitet vid förvärv”, skrev bolaget i samband med att börsnoteringsplanerna blev officiella. – Vi vill vara med i konsolideringen av branschen för att se till att den svenska produktionen överlever under rätt förutsättningar, säger Managing Director Olle Hulteberg till Evertiq. Det kanske största som har varit på gång innan börsnoteringen blev officiell är att Inission blivit storägare i den finska branschkollegan Incap. Dels har de estnisk produktion, men mer iögonfallande för Inissions del var kanske tillverkningsenheten i Indien – en kapacitet som Inission inte tidigare haft tillgång till. – Tittar vi på Asien så har det hänt saker där borta i ett rasande tempo de senaste 15 åren. Lönerna går upp och vi har en medelklass som växer fram. Det gör att den inhemska efterfrågan ökar dramatiskt. Fredrik Berghel, CEO Inission, fyller i: – Vi har haft fyra stycken svenska kunder på besök borta i Bangalore och det intressanta är att de inte är där för att titta på produktion där de skeppar hem produkter. De är där för att de vill sälja på den inhemska marknaden. Sedan ska man vara medveten om att det är ett land med fortsatt specifika utmaningar. Det finns mycket korruption som måste stoppas och det finns stora handelshinder till och med mellan regionerna i Indien. Samtidigt, menar han, finns det en nisch här som lämnats relativt orörd. – Vi ser att de stora kontraktstillverkarna finns på plats men de fokuserar på regelrätt massproduktion och har en övervikt konsumentprodukter som de kör. Sedan har du low end-fabrikerna som ser ut som garage med trampade jordgolv i den andra ändan av spektrumet. Där mellan finns inte så mycket och det vill vi fylla. Vi vill ha state of the art-produktion men utan att fokusera på massproduktionen och Incap gör inga konsumentprodukter i fabriken. Incap är dock inte bara verksamma i Indien utan har också tillverkning i Estland. Även här händer det saker då bolaget i somras fick en ny vd. Inission har varit drivande i det förändringsprogram som Incap genomgått efter några tuffa år. – Vi gjorde ett extremt förändringsprogram hos Incap och nu ligger verksamheten i break even. Sedan tycker vi att de fortfarande blivit hängande lite för nära kanten. De har lite för låg flyghöjd än så länge, så att säga. Men vi har ett ärligt uppsåt med att vi vill utveckla Incap. Nu har vi fått in en ny styrelse med en helt ny atmosfär – samtidigt är det en utmanade resan även framåt. För Incap handlar det om att återställa förtroendet, säger Fredrik Berghel. Marknadsläget i Finland beskrivs också som utmanande framåt, samtidigt som konkurrensen är något mindre än i Sverige. – De har haft ett stort beroende av Ryssland som satt sina spår på marknaden nu. Samtidigt har Nokias neddragningar skapat vågor över hela industrin. Finland är ingen marknad som boomar utan de får nog leva med att det är motvind ett tag. Och vad är då planen för konsolideringen om vi tittar på den svenska marknaden? Jo, det finns tankar här också: – Vi vill växa vidare söderut åt regionen Malmö-Köpenhamn. Vi knåpar på att bygga ut den delen, För oss blir det sista geografipusselbiten i Sverige. Som sagt, vi jobbar på detta utan att kunna nämna några namn, säger Olle Hulteberg.