Universal Robots växer och växer utan planer på att sluta

I början av sommaren träffade evertiq Per Kloster Poulsen, Regional Sales Director hos Universal Robots, vid bolagets huvudkontor i Odense. Den danska staden har de senaste åren blivit ett utnämnt robotkluster i landet då flertalet bolag och verksamheter inom robotbranschen har skapat sig ett hem där. För Universal Robots är kontoret i Odense ett av flera globala kontor. Bolaget har även kontor i USA, Mexico, Tyskland, Spanien, Italien, Tjeckien, Singapore, Japan, Indien och Kina. I november förra året anställde UR 20 nya personer till sitt kontor i Boston, USA. De nya anställda var nyckelpersoner med kunskaper inom teknik, produktutveckling och kundapplikationer. – Vi utvecklas fortfarande. Vi är ett bolag i utveckling och om man tittar på siffrorna från förra året så startade vi med drygt 400 personer den 1 januari 2018 och slutade med 630 personer i december. Vi utvecklar organisation för de kommande tiderna, säger Per Kloster Poulsen. Under 2017 bestämde sig UR för att satsa mer på den svenska marknaden genom att anställa en Sales Development Manager till landet, Thomas Hvarvenius. Efter hans tillträde blev Sverige det snabbast växande landet i Per Kloster Poulsens region, norra Europa. Året efter, 2018, satte UR in en person i Norge för att leva upp till den liknande potentialen och även där gick det snabbt för bolaget att växa. Per Kloster Poulsen menar att bolaget knappt har skrapat på ytan av marknaden för cobots, både i Skandinavien och globalt. – Vid starten för 10 år sedan trodde alla bara att en cobot var en leksak och ingen tog oss seriöst, men nu har alla stora tillverkare sin egen cobot. Titta bara på ABB i Sverige och Kuka, säger han. – Vi ha inte nått potentialen av dessa cobots, vi håller forfarande på att skrapa på ytan. Han menar att det kommer nya uppstickare hela tiden, från alla håll. Något som bolaget välkomnar då det gör att de behöver vara på tårna och ge sitt bästa – hela tiden. – Vi har fortfarande mellan 50-60 procent av marknaden för cobots. Det betyder att ingen annan, om man slår ihop resten, säljer lika mycket som oss. Det betyder även att vi måste äga marknaden, inte bara skrapa på den. – Vi ser många konkurrenter som kommer och vi välkomnar dem. Många konkurrenter och kollegor kommer från fjärran östern och vi välkomnar dem, det sätter en stämpel på hela industrin, säger Per Kloster Poulsen. För att fortsätta hålla sig relevanta tittar bolaget på passande förvärv, och ser till att finnas på heta marknader. För tillfället har UR en person i Ryssland som hanterar Baltikum, men det vill bolaget ändra till att ha en person på plats i Baltikum som enbart kan fokusera på den marknaden. Förhoppningen är antagligen en lika snabb tillväxt som den svenska.