Annons
Annons
Annons
Annons
Annons
Annons
© EK Power Solutions Elektronikproduktion | 23 september 2021

EK Power: “Vi kan bli mer av en one-stop-shop i framtiden”

Kraftelektronikspecialisten går mot en ny omsättningstopp för det innevarande året. Tillväxt är ett viktigt område för företaget från Danderyd – det finns en flerårig plan för intäktsökningar och personalen byggs ut kontinuerligt. Och på sikt vill man samla fler kompetenser för att kunna göra mer.

EK Powers tillväxttakt har legat på över 60 procent de gångna tre åren. Fjolåret var företagets starkaste, med en omsättning på 41 miljoner och tillväxt på 30 procent. Detta trots att året var ett mins sagt annorlunda sådant. – Anledningen till att vi växer är att vi har ett väldigt tryck i projekten, och vi nosar upp många projekt. Bara de senaste tre åren har vi arbetat med över 100 bolag, i olika storlekar, säger Vidar Wernöe, vd på EK Power, till Evertiq, och fortsätter. – Vi såg i februari 2020 vad som hände i Kina och vilka drakoniska åtgärder som vidtogs där och kände att det här går inte att skydda sig emot. Det kommer även till oss förr eller senare och det kommer bli otroligt jobbigt. Försäljningssidan expanderades i Danderyd vilket, enligt Vidar, lade i en betydligt högre växel än vanligt. Detta ska i sin tur ha ökat företagets kontaktnät med 50 procent, i vilket man nu har ett antal hundra i Norden. – Större kunder har ofta betydligt längre cykler än vad små företag har. För ett designhus gäller det att ha en stor kontaktyta, att hela tiden fylla på med nya projekt och att veta exakt var alla kunder ligga i sina designcykler, säger Vidar. Sysselsättningen från fjolåret har även fortsatt in på det innevarande året, berättar Vidar. – Vi har gjort ett fint första halvår, vi växer och går just nu i en högre takt än vad vi hade förra året. Vi sitter samtidigt och tittar in på 2022 och ser att vi ligger långt fram i bokningsläget även där, säger Vidar. Vill bli fler – och göra mer På frågan om hur företaget upplever tillväxttakten som hållit i sig under ett antal år är svaret att man ligger väl i linje med målen som satts upp. – Vi växer både organiskt med egna anställda och singelkonsulter, och kommer fortsätta med den strategin framåt, säger Vidar. Under pandemins gång har företaget kunnat ta in ett antal som blivit utan arbete, samtidigt som man aktivt har eftersökt ny personal. Företaget sysselsätter i dag 24 anställda och tio konsulter och vill bli fler över tid. – Kunder frågar om vi kan göra andra saker än kraftelektronik. Och vi fyller på nu med ny kompetens. Vi får in en riktigt duktig digitalkonstruktör i oktober. Överlag ser läget på rekryteringssidan riktigt bra ut framöver. Samtidigt vill man göra mer på EK Power. – Jag ser att vi kan göra mer helhetsåtaganden, både på kraftsidan och inom elmotorstyrning. Till exempel att vi kombinerar dessa med mjukvara och mekanik. I dag har vi exempelvis en egen plattform kring elmotorstyrning. Vi ser att vi redan blivit mer av en one-stop-shop, säger Vidar. Större kapacitet och kapabilitet är inget som gör att EK Power i dagsläget behöver flytta till andra, större lokaler. – Vi sitter jättebra där vi är i dag, så det finns varken plan eller ambition att flytta. Det blir snarare att vi investerar i det vi har och gör anpassningar för tillväxten allt eftersom, säger Vidar. Ett "udda djur" hos Addtech EK Power blev en del av Addtech i somras. Hittills har företaget inte kunnat se några effekter av förvärvet, men på sikt ser det lovande ut. – Anledningarna till att vi gick med i Addtech är många. Det är en stor, stabil ägare, omsätter runt elva miljarder kronor och har ungefär 140 olika bolag. Produktportföljen och kontaktnätet är enormt. Man kör med en decentraliserad kultur för driftiga bolag, vilket passar oss bra – vi behöver ingen som jagar efter oss med piska, det gör vi på egen hand. Och vi kan fortsätta precis som vi gjort innan, utan större förändringar, säger Vidar. EK Power har haft många friare genom åren som velat köpa bolaget. Men det har aldrig känts rätt, säger Vidar. – Om ett produktbolag skulle köpt EK, då skulle konstruktörerna jobbat med enbart en produktfamilj, till exempel frekvensomriktare. Eller om vi hade blivit en del av ett konsultbolag skulle vi raskt bli en del av deras kultur och affärsmodell. Det skulle inte bli det samma. Så, jag har varit väldigt mån om att behålla vår unika ingenjörsanda, att vara ett design-hus, utveckla vårt expertteam och labb, men att ha en stödstruktur runt omkring oss. Addtech var därför en bra landningsplats för våra konstruktörer och kunder samtidigt som det nu ger en finansiellt stabil bas för vidare tillväxt Han ser fram emot att samverka med de andra bolagen, säger Vidar, som ser den egna verksamheten som lite av ett udda djur i en teknikhandelskoncern. – Jag har varit ute och träffat ett antal företag på sistone, och det har bara varit positivt. Jag ser att vi kan tillföra ett fint värde och något nytt som man kan utveckla vidare, avslutar Vidar Wernöe.
Annons
Annons
2021-10-14 17:14 V18.25.1-2