Evertiq tar tempen på industrin – Inission

Pandemin må ha påverkat kundernas efterfrågan och kontraktstillverkaren själv; men 2020 avslutades fortfarande med tillväxt och bolaget lyckades spräcka miljardvallen. 2021 inleddes med uppkavlade ärmar och en målbild om större ytor och optimala flöden när Inission annonserade en stor ombyggnation av fabriken i Munkfors. Nya ytor, maskiner och ökad kapacitet skulle även införas hos Inission i Norge. Så hur har verksamheten flutit på under året egentligen? Evertiq hörde av sig till styrelseordförande, Olle Hulteberg. Efter att vi lämnat pandemiåret 2020 bakom oss gick vi in i 2021 som bjöd på nya utmaningar – hur har året varit så här långt. – Omständigheterna har verkligen tryckprovat vår flexibilitet och vår anpassningsförmåga. Pandemin har ställt till det som alla känner till, den har även fört med sig helt andra kännbara konsekvenser. Lite paradoxalt så har kundernas osäkerhet om sin försäljning ökat och samtidigt försöker vi alla att arbeta med en längre horisont på både order och prognos för att bättre kunna säkra komponenttillgången, berättar Olle Hulteberg. – Våra medarbetare har verkligen visat prov på ambition och kundfokus och jag är så stolt över deras insatser. Många problem löser vi, och som alltid i god anda i ett tajt samarbete med främst våra kunder men även våra leverantörer. – Samtidigt så kommer pandemiåret eller pandemiåren som det nu ser ut, att sätta sina mer långsiktiga spår och det är flera faktorer som samverkar. Pandemin, hållbarhetsfrågan, leveranssäkerhet och så sist men inte minst priset. Vi ser nu att kunderna ser över sin försörjningskedja ur dessa perspektiv och då kommer vi ut på ett föredömligt sätt. Vi har bättre koll på hållbarhetsfrågorna uppströms och nearsourcing säger sig självt med minskade transporter. Vår leveransprecision är utmärkt; däremot har våra leverantörer stora problem med komponentbristen som vi alla känner till. Och vid prisjämförelse så står vi oss riktigt bra då man väger in helheten och tittar på totalkostnad, fortsätter Hulteberg. Var har svårigheterna legat i det dagliga arbetet? – Att inte låta pandemin skapa en känsla av hopplöshet. På Inission tycker jag att vi lyckats hålla stången men det är tyvärr lite för enkelt att skylla allt på pandemin, det vill säga att man tar och använder pandemin som en ursäkt. Jag tycker mig märka att man på många håll gör så och därmed görs inte det där lilla extra som behövs. Vi måste jobba lösningsorienterat och förstå att vi delar samma problem. Ett växande problem under året har varit tillgången på komponenter, hur har detta påverkat er? – Detta har gått ut över effektiviteten. Komponenttillgången skapar omplaneringar i produktionen, ofta med kort varsel och har även självklart skapat en hel del extraarbete på inköp, vilket i sin tur också går ut över effektiviteten. Det goda är väl att Inission har flexibilitet som en av våra värderingar och jag får ofta höra av våra kunder att dom uppskattar våra ansträngningar och är nöjda trots de problem som vi har. Hur jobbar ni proaktivt för att undvika eventuella problem relaterat till detta? – Ännu tajtare samarbeten med våra kunder. Fokusera på de brister som finns och i möjligaste mån försöka identifiera och prognostisera vilka som kan komma i framtiden och samtidigt självklart arbeta med längre horisont. I vissa fall har vi till och med genomfört omkonstruktioner för att kunna arbeta med ekvivalenter. Vad är den allmänna känslan nu när vi går mot slutet av 2021 och närmar oss nästa år? – Tyvärr ser det ut som att komponenttillgången fortsätter och 10,000 kr frågan är när det vänder? Personligen tror jag det finns ett mörkertal med orderböcker som inte riktigt speglar behoven. Och det är flera faktorer som samverkar; ERP-systemen skapar större behov genom en ren dominoeffekt, kunder lägger multipla order, komponenter läggs på lagerhyllan för att säkra framtida behov, allt detta samverkar och skapar behov som kanske inte riktigt finns. På sikt kommer detta att justera sig och då kan det bli mer eller mindre dramatiskt och snabbt. Vi har sett det förr, avslutar Olle Hulteberg.