Smolteks vd svarar på aktieägarnas frågor
Efter att Smolteks aktieägare efterfrågat mer information kring bland annat anbudsprocessen som kommunicerades i maj 2024, har vd Håkan Persson ställt upp på en längre intervju.
Smoltek Nanotech Holding AB publicerar intervju med vd Håkan Persson om bolagets finansiella status, pågående projekt inom Smoltek Semi och Smoltek Hydrogen samt bolagets strategi för framtiden.
Frågorna kommer från bolagets Discord-server, där aktieägare vädrat sina bekymmer över oklarheter kring Smolteks framtid.
Det har spekulerats om att Smoltek potentiellt kan sälja delar eller hela sin teknik och IP för att stärka likviditeten. Vad är företagets syn på att avyttra sina teknologiska eller immateriella tillgångar?
– Vår strategi för teknologi och IP är noggrant övervägd och långsiktig. Vi är öppna för strategiska partnerskap och licensavtal, men direkta försäljningar av vår kärnteknologi eller immateriella tillgångar är inte i linje med vår strategi för närvarande.
Hur länge kommer bolagets resurser att räcka?
– Vi förväntar oss att medlen räcker till första kvartalet nästa år.
Tidigare har vi kapitaliserat företaget genom frekventa nyemissioner, men det är inte hållbart att fortsätta på detta sätt. Vi måste hitta en mer långsiktig finansieringsstrategi. Detta är högt prioriterat på min och styrelsens agenda.
Vad är bolagets nuvarande burn-rate?
– Vår nuvarande burn rate är cirka 3,4 miljoner SEK per månad. Detta är en betydande minskning från tidigare nivåer, där vi för två år sedan låg på cirka 4,8 miljoner SEK per månad. Detta har uppnåtts genom personalnedskärningar och andra effektiviseringar som har hjälpt oss att minska kostnaderna utan att äventyra våra pågående projekt.
Planer för ytterligare finansiering?
– Ett alternativ är att ta in kapital genom marknaden genom att emittera nya aktier. Ett annat kan vara att ta in en större investerare eller industriell partner som kan bidra med både kapital och strategiskt värde. Vi strävar efter att få in partners som tillför mer än bara kapital.
