Koll på leverantörerna -<br>viktig del i Lean-tänket

Lean Production kommer ursprungligen ifrån TPS(Toyota Production System). Toyotas produktionsfilosofi har gjort dem till att nästa år kunna bli världens största biltillverkare. Hans Reich, styrelsemedlem i Lean Forum och direktör för Prodesign, menar att Lean Produktion handlar om att skapa värde för kunden. – Grunden är att se kundens behov, se var man tillför kunden värde och agera därefter. Den som inte är effektiv försvinner. Och det handlar inte bara om produktion, utan ännu mer om avancerad produktutveckling, säger Hans Reich till Elektroniktidningen. – Det går inte ut på att sänka löner. Personer med hög lön skapar ibland mycket värde för kunden, understryker han. – 80 procent av värdet på en bil härrör från underleverantörer. Så inte ens Toyota kan genomföra Lean Production på egen hand – därför coachar de sina viktigaste underleverantörer i tänkandet och kräver att dessa i sin tur ska lära upp leverantörerna ett eller två led nedåt, berättar Hans Reich för Elektroniktidningen. Inom bilidustrin har Lean Production sitt starkaste fotfäste men enligt Hans Reich och Ola Johansson så finns det naturligtvis möjligheter att implementera Lean-tänkandet i alla produktionsprocesser, och då självklart också i Elektronikindustrin. - Med Lean Production kan man halvera genomloppstiden, och därmed halvera det bundna kapitalet. Det går absolut att göra i elektronikindustrin, det finns så mycket att ta tag i där, säger Part Developments Ola Johansson till Elektroniktidningen. Part Development arbetar just med dessa frågor och erbjuder företag stöd i sin produktionsoptimering. Ola Johansson har som alla evertiqläsare vet tagit fram en gratis handbok i Lean Production. Den består av tre delar varav den första redan är släppt och de nästkommande två släpps inom kort. – Boken ska skapa ett behov. Vi vill jobba med insatserna där behoven uppstår, säger han till Elektroniktidningen.