Ett år av strukturella skiften, konkurser och strategiska förvärv
2025 blev året då flera långsiktiga antaganden inom elektronikindustrin sattes på prov. Det som under många år beskrivits som cykliska svängningar, stabila industristrukturer och förutsägbara värdekedjor utvecklades i stället till ett år präglat av systemskiften, konsolidering och smärtsamma realiteter – inte minst på svensk mark.
Från Northvolts konkurs och den efterföljande räddningsoperationen, till tydliga tecken på att halvledarindustrins klassiska cykler har brutits, samt en rad strategiska förvärv inom EMS- och halvledarområdet, blev 2025 ett år som kommer att refereras till under lång tid framöver.
Northvolt – från prestigeprojekt till industriell omstart
Få händelser skakade den svenska industrin lika djupt som när Northvolt i mars ansökte om konkurs i Sverige. Konkursen markerade slutet på en era där Northvolt inte bara varit ett bolag, utan ett nationellt industriprojekt med tydliga politiska och strategiska ambitioner.
Samtidigt blev konkursen inte slutpunkten för verksamheten. Redan under våren tog Scania över Northvolt Systems Industrial-division, vilket säkrade delar av den industriella kompetensen. Under sommaren tog den amerikanska batteriutvecklaren Lyten nästa steg genom att först förvärva Northvolts polska anläggning och därefter köpa bolagets återstående europeiska tillgångar.
När Lyten i augusti säkrade de svenska anläggningarna och meddelade att batteriproduktionen skulle återupptas i Sverige gick industriberättelsen från kollaps till omstart. Senare under året hamnade Novo Energys batterilabb, som tidigare samägts tillsammans med Northvolt, i Volvos ägo, och där avslutades Northvolts turbulenta resa.
Systemfel i chipkedjan – när cyklerna slutade fungera
Parallellt med Northvoltkrisen växte en mer strukturell oro fram i halvledarindustrin. Analytikern Claus Aasholm beskrev under sommaren ett tydligt systemfel i chipkedjan, där den traditionella balansen mellan efterfrågan, investeringar och kapacitetsuppbyggnad inte längre fungerar.
Enligt Aasholm är halvledarcykeln i praktiken bruten. Geopolitik, statliga subventioner och strategisk överkapacitet väger numera tyngre än klassiska marknadsmekanismer – samtidigt som AI blivit den dominerande tillväxtmotorn.
”AI driver efterfrågan. Men det är det enda området”, konstaterade Aasholm och pekade på att datacenter redan utgör omkring 38 procent av den globala halvledarmarknaden. När en allt större del av industrin drivs av en enda sektor blir resten av ekosystemet betydligt mer sårbart.
Silex Microsystems – strategisk tillbakagång till svenskt ägande
När Bure och Creades tog över ägandet i juni av Silex Microsystems handlade det inte bara om ett ägarbyte, utan om kontroll över avancerad MEMS-kapacitet och kompetens i en tid där teknologisk suveränitet blivit ett strategiskt begrepp.
Affären kan i backspegeln ses som ett uttryck för samma rörelse som präglar hela industrin 2025: en återgång till mer regionalt och långsiktigt ägande av kritisk produktion.
Konsolidering inom EMS-industrin
Inom EMS-industrin blev 2025 året då konsolideringen tog ett tydligt språng. Under oktober månad blev det klart att Hanza förvärvar tyska BMK, och blir därmed Europas största noterade kontraktstillverkare – vilket kommer att stuva om i rankingen bland Europas EMS:are. Förvärvet tillför totalt 40 000 kvadratmeter produktionsyta och 18 SMT-linor till Hanza.
Samtidigt förstärkte Kitron sin position inom försvarssektorn genom förvärvet av DeltaNordic i november. Förvärvet speglar hur försvar, säkerhet och samhällskritisk elektronik blivit allt viktigare drivkrafter för tillväxt – även när övriga marknader bromsar.
När någon går mot strömmen – Actia och EMS-marknaden
Mot slutet av året blev kontrasten inom EMS-industrin särskilt tydlig. Samtidigt som stora delar av Europas EMS-marknad gick på tomgång valde Actia att trotsa trenden och berättade exklusivt för Evertiq att bolaget kommer att investera i en ny produktionsanläggning i Linköping.
Det hela illustrerar något väldigt tydligt för industrin; även i en svag marknad finns utrymme för offensiva satsningar – men främst för aktörer med tydlig nisch, stark kundbas och långsiktigt perspektiv.
När 2025 summeras framträder ett tydligt mönster. Elektronikindustrin står inför ett läge där strategiska vägval väger tyngre än snabb tillväxt. Skala och kapital vinner inte nödvändigtvis längre mot riktning och timing.
